破碎機行業(yè)的發(fā)展現狀著實令人擔憂，該行業(yè)正面臨著內憂外患的發(fā)展局面，如果該行業(yè)還不進行改革，如果還找老路繼續(xù)走下去的話，后果是非常可怕的。

破碎機生產商應該反思，當地的管理職能部門也應該反思，整個破碎機行業(yè)的都應該反思，為何會造成今天這種局面，是自身原因，還是外界因素，著實應該反省了。如果生產商還一直走著老式的生產經營道路，不在管理模式上改革，不在生產技術上提高，那么被淘汰的可能性非常的大，最終會被該行業(yè)踢出局的。

曾經我寫過一篇文章，發(fā)表在河南創(chuàng)新建材設備有限公司破碎機專題站上，題目是，為何破碎機廠家要為客戶買單？從這篇文章中確實能看出破碎機行業(yè)存在的不少問題，如今的破碎機行業(yè)在生產的過程中存在著不少的問題，主要的就是質量問題，在文章中曾說道，客戶買回去的破碎機剛開始生產沒多久就出現這樣和那樣的問題，要么就是設備的質量不過關，要么就是設備的設備不合理，種種的原因，都是生產商的問題。

如今，現在一些大型的企業(yè)，開始轉變管理模式和營銷模式，組建自己的銷售團隊和管理團隊，嘗試著走新的發(fā)展道路，雖然在發(fā)展初期的道路會非常難走，但是只要是路走對了，走順了，堅信就能一直走下去。

企業(yè)自救的一個方式就是嚴把質量關，狠抓管理，要兩手一齊抓，兩手都要硬，這句話雖然通俗，聽得很多，似乎現在人們聽到的只是一個口號，然而落實到實處，就非常的難了，尤其是在民營家族式企業(yè)或私營個體作坊式的企業(yè)，要實施這種管理是非常的棘手的，也是非常困難的。

現在破碎機械行業(yè)的道路是越來越難走，現在大多沒有實力的小作坊式企業(yè)已經快銷聲匿跡了，而一些大型的企業(yè)也在慢慢的收縮，如何走出困境，我會在以后的破碎機行業(yè)如何走出逆境中會慢慢說到的.